A internacionalização da Eucatex foi uma das prioridades estratégicas de Flavio Maluf desde sua chegada à presidência em 1997. A empresa, tradicional fabricante brasileira de painéis e revestimentos, passou a investir fortemente na adaptação de produtos para mercados externos. Para os Estados Unidos, por exemplo, foram desenvolvidos painéis com características específicas, como chapas perfuradas para organização de ferramentas e chapas com acabamento brilhante utilizadas em lousas. Essa customização permitiu à Eucatex conquistar clientes em mais de 40 países e ampliar sua presença fora do Brasil. A criação de uma subsidiária em Atlanta foi essencial para coordenar operações logísticas e atender com agilidade a demanda norte-americana.
Essa expansão internacional só foi possível graças à estrutura produtiva sólida e à inovação constante promovida por Flavio Maluf. A empresa lançou um marketplace B2B que atrai aproximadamente um milhão de visitas por ano, conectando diretamente compradores e distribuidores. Além de facilitar pedidos e negociações, essa plataforma serve como vitrine para as inovações da companhia. Um exemplo é a linha Square de pisos laminados, com painéis de 90,6 x 90,6 cm, uma dimensão inédita no mercado brasileiro. O produto recebeu o prêmio “Best in Show” na Expo Revestir, evidenciando o reconhecimento do setor quanto ao desempenho técnico e design diferenciado.
Outro fator que sustenta a competitividade da Eucatex em nível global é o modelo de produção verticalizado. A empresa controla todas as etapas da cadeia, desde a produção de mudas clonadas até a distribuição de produtos acabados. São 35 mil hectares de florestas plantadas que abastecem as fábricas com matéria-prima renovável e certificada. Esse controle permite adequar rapidamente a produção às exigências regulatórias e técnicas de cada mercado internacional. A adoção de práticas sustentáveis, reconhecidas por selos como FSC e ISO 14001, também fortalece a reputação da marca em países com padrões ambientais rigorosos.
Flavio Maluf também deu atenção especial à estrutura energética da empresa, investindo em soluções de longo prazo. A instalação da Usina Solar Castilho, com capacidade de 269 megawatts-pico, representa um marco na transição energética da Eucatex. Atualmente, metade do consumo elétrico das fábricas é suprido por essa fonte limpa. Além disso, o uso de biomassa gerada a partir de resíduos de madeira de empresas parceiras reduz a dependência de combustíveis fósseis. Esses avanços tornam a empresa menos vulnerável às oscilações do setor energético e mais alinhada às exigências globais de redução de emissões. A visão de Flavio Maluf tem sido essencial para a consolidação desse modelo.
No âmbito social e educacional, a Eucatex mantém, desde 1999, o Programa de Educação Ambiental voltado para funcionários, escolas e comunidades vizinhas às fábricas. Com mais de 27 mil participantes, o programa inclui cursos de segurança no trabalho, primeiros socorros e preservação ambiental. As atividades são realizadas principalmente nas cidades de Bofete e Salto, onde estão localizadas importantes unidades industriais da empresa. O foco em educação ambiental demonstra o compromisso de longo prazo da companhia com o desenvolvimento das regiões em que atua. Para Flavio Maluf, ações sociais e educacionais são fundamentais para consolidar uma cultura de responsabilidade e engajamento.
Com seis fábricas em operação e um portfólio que atende tanto a indústria moveleira quanto a construção civil, a Eucatex segue expandindo sob a liderança técnica de Flavio Maluf. A empresa ocupa atualmente a 81ª posição no ranking Forbes Agro100, que destaca empresas brasileiras com atuação no setor florestal. Os resultados obtidos são reflexo de uma gestão que equilibra inovação, sustentabilidade e foco nos mercados internacionais. A experiência de Flavio Maluf mostra que é possível transformar uma empresa tradicional em um grupo com forte presença global. Sua trajetória inspira novos líderes a conciliarem visão técnica com estratégia empresarial.